Description de l'offre

TERMES DE REFERENCES POUR RECRUTEMENT D’UN(E) CONSULTANT/E EN CHARGE
DU DEVELOPPEMENT ORGANISATIONNEL
DES PARTENAIRES DU PPI EN AFRIQUE DE L’OUEST ET/OU CENTRALE.  

I. CONTEXTE
1.1. Présentation du Comité français de l’UICN
Créé en 1992, le Comité français de l'UICN (Union internationale pour la conservation de la nature) regroupe
au sein d’un partenariat original les organismes membres de l'UICN en France (2 ministères, 8 établissements
publics, 8 collectivités locales et 61 ONG) et un réseau de plus de 300 experts. Par cette composition mixte, le
Comité français de l’UICN est une plate-forme unique de dialogue, d’expertise et d’action sur les enjeux de la
biodiversité, qui associe également les collectivités locales et les entreprises. Il a pour but de contribuer à la
conservation de la biodiversité et à une utilisation durable et équitable des ressources naturelles, conformément
à la mission de l’UICN définie au niveau mondial.
1.2. Présentation du Programme de Petites Initiatives (PPI)
Dans le cadre de son pôle « Coopération Internationale », le CF UICN met en oeuvre le Programme de Petites
Initiatives (PPI). Créé en 2006 par le Fonds Français pour l’Environnement Mondial (FFEM), et actuellement engagé
dans sa septième phase de mise en oeuvre (PPI 7, allant de 2025 à 2030), le PPI a pour objectif principal de
renforcer la contribution de la société civile des pays d’Afrique de l’Ouest (AO) et Centrale (AC) à la conservation
de la biodiversité à travers deux composantes principales :
• Le soutien financier à la mise en oeuvre de projets concrets de terrain en lien avec la
conservation de la biodiversité ;
Le PPI a opté pour une stratégie globale d’intervention basée sur l’appui à l’émergence d’une masse critique
d’acteurs de la société civile africaine innovants, influents et capables d’améliorer la gouvernance territoriale et
la gestion durable de la biodiversité et des ressources naturelles de leurs territoires d’intervention, notamment à
travers la mise en oeuvre de projets concrets de terrain.
Sur cette composante, le PPI a progressivement structuré deux approches distinctes, à travers :
- L’octroi de « petites subventions » (30 000 € maximum) à des nouveaux partenaires, souvent jeunes et
assez peu expérimentés, pour la mise en oeuvre de projets de terrain pour une durée maximale de 18
mois. Dans le cadre du PPI 7, ce sont environ 26 nouveaux partenaires, situés dans 23 pays d’AC et AO
éligibles au PPI, qui seront soutenues par ce dispositif ;
- L’octroi de « moyennes subventions » (jusqu’à 100 000€) à des Organisations de la Société Civile (OSC)
partenaires historiques du PPI, pour la mise en oeuvre de projets de terrain, intégrant progressivement
des aspects relatifs à l’amélioration de la gouvernance territoriale, au plaidoyer politique et à
l’engagement citoyen, pour une durée maximale de 36 mois. Dans le cadre du PPI 7, ce sont environ 23
partenaires historiques, situés dans 18 pays d’AC et AO, qui seront directement soutenus par ce
dispositif.
Plus globalement, depuis son démarrage il y a un peu plus de 20 ans, le PPI, à travers 22 appels à projets (où plus
de 5 000 propositions ont été́ reçues), a soutenu 326 projets portés par plus de 214 OSC dans 28 pays d’Afrique
Centrale et de l’Ouest pour un montant total des différentes phases cumulées de 19 M€ (dont 11 M€ directement
versés aux porteurs de projets).
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• Le soutien au développement organisationnel et aux capacités d’influence de la société
civile africaine sur les questions environnementales, notamment à travers un
accompagnement de proximité des OSC partenaires du programme.
Depuis une quinzaine d’années, le PPI a progressivement structuré une composante d’accompagnement au
développement organisationnel des OSC partenaires du programme. Ainsi, dans le cadre de leur collaboration
avec le PPI, ces dernières bénéficient d’un accompagnement individualisé en matière de développement
organisationnel, aussi bien au niveau technique, stratégique qu’organisationnel.
Cette composante permet, au-delà du soutien financier, d’accompagner des partenaires, au gré de leurs
trajectoires, besoins, attentes et défis spécifiques. Elle accompagne également dans ce cadre la mise en réseau
entre ces derniers, à différentes échelles.
D’un point de vue méthodologique, l’accompagnement passe généralement par la facilitation d’un auto-diagnostic
de la situation organisationnelle de chaque OSC partenaire, l’élaboration d’un plan d’actions et l’appui à la mise
en oeuvre de ce dernier.
Une vaste palette d’outils méthodologiques peut être déployée pour accompagner le développement
organisationnel des partenaires, sur la base de l’identification de leurs besoins prioritaires. Ainsi, en complément
du coaching personnalisé proposé au quotidien par les 4 Chargés de Développement Organisationnel (CDO) du
PPI, cet appui peut passer par une mise à disposition d'une expertise externe, un soutien à l'échange d'expériences
entre pairs, un appui à la participation à des évènements nationaux ou internationaux, la mise en relation avec des
partenaires techniques et financiers, etc. La mise en réseau entre OSC partenaires du programme constitue
également un aspect important de cette composante.
Cette composante se caractérise par une volonté continue d’innover et de se montrer flexible dans les façons
d’accompagner les partenaires du programme.
A l’heure actuelle, 4 CDO, ayant un statut de consultants indépendants, sont en charge de la mise en oeuvre de
cette composante, aussi bien auprès des nouveaux partenaires que des partenaires historiques, avec une
répartition du travail se faisant pour l’instant de manière géographique (deux CDO accompagnant les partenaires
du PPI en AO, et deux en AC).
II. OBJECTIFS DE LA MISSION
Dans le cadre du départ d’un des CDO, l’équipe de mise en oeuvre du PPI souhaite recruter une personne pour
le remplacer.
Plus spécifiquement, et de manière non exhaustive, les principales attributions de la personne recrutée
consisteront notamment à accompagner certaines OSC partenaires du PPI dans :
- La facilitation de leur auto-diagnostic organisationnel et l’élaboration de leurs plans de développement
organisationnel ;
- La mise en oeuvre des plans de développement organisationnel élaborés par les OSC partenaires,
notamment à travers la mise à disposition d’expertise interne (par le/la CDO) ou externe. Ce volet
pourra comporter des accompagnements aussi bien techniques, organisationnels ou stratégiques ;
- La recherche de financements, aussi bien à travers l’appui à la définition et l’écriture de propositions de
projets PPI mais également pour des bailleurs externes ;
- L’organisation de visites d’échanges et la mise en réseau, à la fois avec d’autres partenaires du PPI, mais
également avec d’autres parties prenantes pertinentes, ainsi que plus globalement le partage
d’expériences entre OSC à travers l’animation à distance ou en présentiel de communautés de pratiques
- Le coaching individualisé, notamment à distance, des partenaires pour les aider à répondre aux enjeux
quotidiens rencontrés dans le cadre de leur action ;
- L’élaboration et la mise en oeuvre de stratégies d’influence et de plaidoyer politique.
Dans le cadre de cette mission, il est attendu l’accompagnement d’environ une quinzaine d’OSC partenaires
(historiques comme nouveaux) du PPI en Afrique de l’Ouest et/ou Centrale. La répartition géographique précise
de l’accompagnement se fera une fois le/la candidat(e) retenu(e), en concertation avec le reste de l’équipe PPI,
principalement les 3 autres CDO du PPI déjà en poste.
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Il est attendu du.de la CDO une participation active aux réflexions transversales du PPI aussi bien en termes de
développement organisationnel, avec les trois autres CDO, que de vie du programme, avec l’ensemble de l’équipe.
Même si le statut administratif est celui de consultant, il s'avère que les relations de long terme entre CDO
diffèrent d’une prestation ponctuelle classique et nécessitent une posture spécifique et une appétence pour le
travail collectif.
La personne recrutée contribuera également à l’entretien ou à la création des relations avec divers Partenaires
Techniques et Financiers (PTF) actifs dans la sous-région en matière de conservation de la nature et
d’accompagnement de la société civile.
Enfin, la.e consultant.e sera invité(e) à apporter une contribution à la vie du programme en participant aux comités
de sélection et de pilotage du programme, ainsi qu’à certains événements internationaux auxquels le PPI prendra
part.
III. DUREE ET CONDITIONS DE LA MISSION
Idéalement, la mission devrait démarrer en octobre 2026 et se prolongera jusqu’en décembre 2027 (soit sur une
durée de 14 mois). Cette mission s’effectuera à temps partiel estimé à 144 jours par an (soit environ 168 jours
au total sur toute la durée de la mission).
En fonction des perspectives du programme ainsi que des performances observées, une prolongation de la
mission pourra être envisagée, possiblement jusqu’à la fin de la phase programmatique actuelle (PPI 7) en 2030.
Le ou la consultant·e exercera sa mission en qualité de prestataire indépendant, en toute autonomie dans son
organisation. Il ou elle s’inscrira dans une dynamique de travail collaborative avec l’équipe du PPI et en étroite
collaboration avec les autres CDO, afin d’assurer la cohérence des accompagnements, le partage des informations
et la bonne mise en oeuvre des orientations du programme.
Les conditions du temps partiel seront négociées précisément avec le candidat/de la candidate retenu(e), en
fonction de son approche méthodologique, de sa géographie et de l’articulation de son travail avec celui des autres
CDO.
Une préférence sera donnée aux candidat(e)s résidant dans un des pays où interviennent actuellement des
partenaires, nouveaux et/ou historiques, du PPI.
De nombreux déplacements seront à prévoir au cours de la mission, et ce prioritairement auprès des partenaires
en AO et AC, mais également dans d’autres régions, telles que l’Europe (France principalement). Ces déplacements
feront l’objet d’une prise en charge spécifique.
IV. PROFIL RECHERCHE
- Diplôme de 3ème cycle (Master 2, École d’ingénieur) en gestion de projets / appui aux organisations avec des
connaissances en écologie/agronomie/aménagement du territoire ou diplôme de 3ème cycle en
écologie/agronomie/aménagement du territoire avec de très bonnes connaissances en gestion de projets / gestion
des organisations.
- Expérience professionnelle avérée dans le domaine de l’accompagnement du développement organisationnel
des acteurs de la société civile avec idéalement une expérience en AO ou AC, et en lien avec la conservation de
la biodiversité ;
- Bonnes connaissances des enjeux et des problématiques liés à conservation de la biodiversité et au
développement local mais aussi à la place de la société civile, la gouvernance inclusive, la justice sociale et l’équité
dans les processus de conservation en AO et en AC ;
- Bonnes connaissances et compréhension de l’écosystème des bailleurs de fonds, procédures, cycles et outils liés
à la gestion de projets de développement ;
- Grande mobilité en AO et en AC ainsi qu’un goût prononcé pour la rencontre, les relations interculturelles et
les missions de terrain ;
- Rigueur, polyvalence et forte autonomie ;
- Capacité à innover, à être force de propositions et à animer des partenariats ;
- Intérêt et compétences pour le travail d’équipe, l’animation de dynamiques collectives, et l’adaptation à des
contextes, notamment culturels, variés ;
- Esprit d’analyse et de synthèse ;
- Langues : excellente maîtrise du français et bonnes capacités de travail en anglais. La maîtrise du portugais serait
une plus-value appréciée.
Le Comité français de l’UICN encourage les candidatures féminines et veille à promouvoir la diversité des profils
au sein des équipes contribuant à la mise en oeuvre du PPI.
V. MONTANT
Les honoraires seront définis en fonction de l’expérience du/de la consultant·e, de sa localisation, de sa
proposition technique et du niveau d’expertise mobilisé. Les candidats sont invités à présenter une proposition
financière détaillée.
Montant estimé de la prestation : 35 à 65 k€ TTC en fonction de l’expérience et de la localisation du/de la
consultant(e). Ce montant inclut les honoraires du Prestataire ainsi que l’ensemble des frais de fonctionnement
qu’il pourrait être amené à engager pour la réalisation des Prestations.
De nombreux déplacements (plusieurs jours) sont à prévoir tout au long de la mission. Ces déplacements feront
l’objet d’une prise en charge spécifique de la part du CF UICN.
VI. CONTENU DE L’OFFRE ET CALENDRIER
Date de lancement du recrutement : 27/07/2026
Date limite de réponse à la consultation : 06/09/2026 à 12h00
Signature du contrat et lancement de la prestation : mi-octobre 2026 A titre d’information, le CDO quittant le
poste actuel se rendra disponible, dans la mesure du possible, pour assurer la transition avec le.la nouveau.elle
CDO.
L’offre devra inclure une proposition technique et méthodologique succincte ainsi qu’une proposition financière
:
Proposition technique et méthodologique
- Compréhension de la mission (1p max.)
- Méthodologie envisagée incluant le chronogramme d’exécution de la mission (2p max.)
- Présentation et références du consultant (2p max.)
- CV détaillé et liste des expériences pertinentes
Proposition financière
Ce devis prévisionnel comprendra le budget global et les coûts détaillés.
Remise des offres
Les offres devront parvenir sous format électronique avant le 6 septembre 2026 à 12h00 (GMT) l’adresse
suivante : ppi@etik.com
Sélection infructueuse
Conformément à la législation, le Comité français pourra renoncer à l’attribution de ce marché et déclarer le
marché infructueux si aucune offre n’a été remise ou si les offres reçues sont inappropriées, irrégulières ou
inacceptables au sens de l’article L2152-1 du code de la commande publique.
Par ailleurs, le Comité français pourra déclarer le marché sans suite sur le fondement de l’intérêt général s’il
estime que le nombre d’offres reçues est insuffisant ou si les prix des offres sont sensiblement supérieurs au
budget prévu.