Description de l'offre

AVIS D'APPEL D'OFFRES

RECRUTEMENT D'UN CONSULTANT/CABINET POUR UNE ETUDE DU MARCHE CAMEROUNAIS DE LA COLLECTE DE FONDS ET L'ELABORATION D'UNE STRATEGIE NATIONALE DE MOBILISATION DES RESSOURCES

1. PRESENTATION DE L'ORGANISATION
SOS Villages d'Enfants au Cameroun œuvre depuis plusieurs années en faveur des enfants, des
jeunes et des familles vulnérables, à travers des programmes de protection de l'enfant, de
renforcement familial, d'éducation, d'autonomisation des jeunes et de développement des
communautés. Dans le cadre du renforcement de sa stratégie de financement, l'organisation lance
le présent avis d'appel d'offres.

2. OBJECT DE LA MISSION
SOS Villages d'Enfants au Cameroun sollicite les services d'un(e) consultant(e), cabinet ou structure
spécialisée pour la réalisation d'une étude du marché camerounais de la collecte de fonds et de la
philanthropie, et l'élaboration d'une stratégie nationale de mobilisation des ressources assortie d'un
plan d'action opérationnel, sur une période de projection de 36 mois.
3. OBJECTIF DE LA MISSION
De façon spécifique, la mission vise à :
Analyser l'environnement national de la collecte de fonds et de la philanthropie au Cameroun
Identifier, catégoriser et prioriser les segments de donateurs et partenaires potentiels
(entreprises, fondations, grands donateurs, particuliers, diaspora, institutions financières,
mécanismes innovants);
Estimer le potentiel financier de mobilisation par segment, sur une base annuelle et à 36
mois;
Analyser le positionnement actuel de SOS Villages d'Enfants au Cameroun et réaliser une
analyse SWOT du potentiel de collecte;
Élaborer une stratégie nationale de mobilisation des ressources et un plan d'action
opérationnel pluriannuel assorti d'indicateurs de suivi.

4. LIVRABLES ATTENDU
Rapport de démarrage (compréhension de la mission, méthodologie, calendrier);
Rapport d'étude de marché (environnement, cartographie, segmentation,
recommandations);
Stratégie nationale de mobilisation des ressources:
Plan d'action opérationnel pluriannuel avec cadre de suivi et indicateurs;
Présentation PowerPoint de synthèse des résultats et recommandations;
Base de données structurée des prospects prioritaires;
Matrice de potentiel financier par segment et par prospect prioritaire.

5. DUREE INDICATIVE DE LA MISSION
La durée de la mission est de 45 jours ouvrable à compter de la date de signature du contrat.
Étape indicative Duréel
Réunion de cadrage et revue documentaire 1 semaine
Analyse du marché et collecte des données 2 semaines
Entretiens avec les parties prenantes 2 semaines
Analyse et formulation des recommandations 1 semaine
Élaboration de la stratégie 2 semaines
Validation et restitution finale 1 semaine
6. PROFIL RECHERCHE
La mission sera confiée à un(e) consultant(e), cabinet ou structure spécialisée justifiant d'une
expérience avérée en:
Études de marché et analyse stratégique;
Fundraising et mobilisation des ressources;
Développement de partenariats et philanthropie;
Communication, marketing social et RSE/ESG.
Une expérience au Cameroun ou en Afrique subsaharienne, une bonne connaissance du secteur
privé camerounais, de solides capacités d'analyse quantitative et qualitative, ainsi qu'une excellente
maîtrise du français et de l'anglais sont vivement souhaitées.
7. COMPOSITION DU DOSSIER DE SOUMISSION
Les prestataires intéressés sont invités à soumettre un dossier comprenant:
Une offre technique (5 pages maximum): compréhension des TdR, expérience et références
similaires, méthodologie, calendrier, équipe proposée et CV;
Une offre financière, soumise en FCFA, détaillant les honoraires, frais et modalités de
paiement:
Toute pièce administrative attestant de la capacité juridique et technique du prestataire à
réaliser la mission. lad

Le candidat devra certifier l'exactitude des informations fournies et déclarer toute situation
susceptible d'affecter sa capacité à réaliser la mission.
8. CRITERES DE SELECTION
Critère d'évaluation
1) Compréhension de la mission et des enjeux
Pondération
15%
2) Qualité et pertinence de la méthodologie proposée 25%
3) Expérience du prestataire (références similaires) 15%
4) Qualifications et expérience de l'équipe proposée 15%
5) Qualité et clarté des livrables proposés 10%
6) Offre financière 20%
Rapport qualité-prix par rapport aux résultats attendus
Proposition financière claire, détaillée et réaliste
TOTAL 100%
NB: Seules les propositions obtenant 60/80 en évaluation technique (critères 1,2,3,4 et 5)
passeront à l'évaluation financière.

9. MODALITES ET DELAIS DE SOUMISSION
Date limite de dépôt des offres: 30 octobre 2026, à 17h00 (heure de Yaoundé);
Langue de soumission: français ou anglais;
Format: électronique ou papier, sous pli séparé « Offre technique » et « Offre financière >;
Les offres reçues après la date limite ne seront pas acceptées;
La décision relative aux négociations contractuelles sera communiquée dans un délai de 10
jour ouvrable après l'évaluation desoffres.

10. ADRESSE DE SOUMISSION ET PERSONNES DE CONTACT
Direction Nationale de SOS Villages d'Enfants au Cameroun
Rue 1835, Nouvelle Route Bastos, Derrière Tchop et Yamo
B.P. 12196 Yaoundé, Cameroun
Email: vesos.cameroun@sos-cameroun.org
Objet: Offre - Offer - FMS and EFS
Personnes de contact pour toute demande de clarification:
Mme Talla Jeanne-Marc: jeannemarc.talla@sos-ameroun.org
M. Babey Clifford Nyanchi: cliffordNyanchi.BABEY@sos-cameroun.org
11. CONFIDENTIALITE ET PROPRIETE DES LIVRABLES
Le prestataire s'engage à respecter la stricte confidentialité des informations, documents, données
et contacts mis à sa disposition. Tous les rapports, bases de données, analyses, outils et
présentations produits dans le cadre de la mission demeureront la propriété exclusive de SOS
Villages d'Enfants au Cameroun.
Fait à Yaoundé, le 02 septembre 2026
Directeur national
SOS Villages d'Enfants au Cameroun
Salimane faliy 1SSIFOU LAGES D'ENFANTS AU CAMEROL BP. 12196Yaoune
SOS DIRECTION
Cameroun
I: G77 710 NATIONALE
4/4 SOS CHILDREN'S
VILLAGES
TERMES DE RÉFÉRENCE POUR LA RÉALISATION D'UNE ÉTUDE DU MARCHÉ
CAMEROUNAIS SUR LES OPPORTUNITÉS DE COLLECTE DE FONDS ET
L'ÉLABORATION D'UNE STRATÉGIE NATIONALE
DE MOBILISATION DES RESSOURCES
1. CONTEXTE ET JUSTIFICATION
SOS Villages d'Enfants au Cameroun œuvre depuis plusieurs années en faveur des enfants, des jeunes
et des familles vulnérables, à travers des programmes visant notamment la protection de l'enfant, le
renforcement familial, l'éducation, l'autonomisation des jeunes et le développement des communautés.
La mise en œuvre durable de ces programmes nécessite la mobilisation de ressources financières
diversifiées et pérennes. Dans un contexte marqué par une évolution des besoins sociaux, une
concurrence accrue pour l'accès aux financements et une transformation des pratiques de philanthropie
et de responsabilité sociale des entreprises, il devient essentiel pour SOS Villages d'Enfants au Cameroun
de mieux comprendre le potentiel du marché national de la collecte de fonds.
À cet effet, une étude structurée du marché camerounais permettra d'identifier les différents segments
de donateurs et partenaires potentiels, leurs motivations, leurs attentes, leurs capacités contributives
ainsi que les mécanismes de mobilisation de ressources les plus adaptés.
L'étude devra également permettre d'identifier les opportunités existantes auprès des entreprises,
fondations, particuliers, grands donateurs, institutions, réseaux philanthropiques, Camerounais de la
diaspora et autres acteurs susceptibles de contribuer au financement des programmes de l'organisation.
Les résultats de cette étude serviront de base à l'élaboration d'une Stratégie nationale de mobilisation
des ressources, assortie de priorités, de cibles, de mécanismes de collecte, d'objectifs et d'un plan
d'action opérationnel.
2. OBJECTIF GÉNÉRAL
L'objectif général de la mission est de réaliser une analyse du potentiel du marché camerounais en
matière de collecte de fonds et de proposer une stratégie nationale de mobilisation des ressources
permettant à SOS Villages d'Enfants au Cameroun de diversifier, accroître et pérenniser ses sources de
financement.
3. ОBJЕCTIFS SPÉCIFIQUES
La mission vise spécifiquement à:
Analyser l'environnement national de la collecte de fonds et de la philanthropie au Cameroun.
Identifier et catégoriser les différents segments de donateurs et partenaires potentiels.
Évaluer le potentiel de mobilisation de ressources de chaque segment identifié.
Estimer le potentiel financier de mobilisation de ressources par segment de donateurs et
partenaires identifiés, en précisant, lorsque les données disponibles le permettent, le nombre
potentiel de contributeurs, les niveaux de contribution envisageables, le potentiel annuel et le
potentiel cumulé sur une période de 36 mois.
Analyser les pratiques, tendances et mécanismes actuels de collecte de fonds au Cameroun.
Identifier les principaux acteurs intervenant dans le financement des causes sociales et
humanitaires.
Analyser le positionnement actuel de SOS Villages d'Enfants au Cameroun en matière de collecte
de fonds et de partenariats.
Identifier les forces, faiblesses, opportunités et menaces liées au développement de la collecte
de fonds au niveau national.
Identifier de nouvelles opportunités de mobilisation de ressources, notamment auprès:
o Des entreprises et grandes entreprises;
o Des fondations d'entreprises et fondations privées;
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VILLAGES
o Des particuliers et grands donateurs;
o Des organisations professionnelles et réseaux d'affaires;
O Des institutions financières:
De la diaspora camerounaise;
o Des médias et plateformes digitales;
Des partenaires institutionnels et techniques;
o Des communautés et réseaux philanthropiques.
Proposer une segmentation et une priorisation des prospects selon leur potentiel, leur
accessibilité et leur niveau d'intérêt pour les causes défendues par SOS Villages d'Enfants.
Élaborer une Stratégie nationale de mobilisation des ressources efficace et réaliste sur une
période de 36mois
Proposer un plan d'action opérationnel permettant la mise en œuvre de la stratégie.
4. QUESTIONS CLÉS DE L'ÉTUDE
L'étude devra notamment permettre de répondre aux principales questions suivantes:
4.1. Potentiel et environnement du marché
Quel est le potentiel du marché camerounais de la philanthropie et de la collecte de fonds?
Quels sont les principaux acteurs, secteurs économiques et opportunités présentant un potentiel
de financement?
Quels sont les principaux obstacles et facteurs favorables à la mobilisation des ressources?
4.2. Donateurs et partenaires potentiels
4.3.
Quels sont les différents profils de donateurs et partenaires potentiels, leurs motivations,
attentes et capacités contributives?
Quels types de contributions et niveaux de financement peuvent être envisagés?
Quels segments et prospects doivent être considérés comme prioritaires?
Positionnement et proposition de valeur de SOS Villages d'Enfants au Cameroun
Quelle est la perception de SOS Villages d'Enfants au Cameroun auprès des entreprises,
particuliers et autres partenaires potentiels?
Comment renforcer son positionnement et sa proposition de valeur auprès des différents
segments de donateurs et partenaires?
4.4. Mécanismes et canaux de collecte
Quels mécanismes et canaux de collecte sont les plus adaptés au contexte camerounais?
Quelles opportunités peuvent être exploitées à travers le digital fundraising, les partenariats, les
campagnes et les mécanismes innovants de collecte?
4.5. Acquisition et fidélisation
Comment développer une approche structurée d'acquisition, de conversion et de fidélisation des
donateurs et partenaires afin de construire des relations durables et d'accroître leur contribution
dans le temps?
5. CHAMP DE L'ÉTUDE
L'étude portera principalement sur les deux dimensions suivantes:
5.1. Analyse de l'environnement
L'analyse couvrira les principaux facteurs susceptibles d'influencer la collecte de fonds au Cameroun,
notamment:
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Les contextes économique, social et institutionnel;
Le cadre juridique et réglementaire applicable;
Les tendances de la philanthropie et des pratiques de RSE;
L'évolution des comportements des donateurs;
Le développement du digital, du Mobile Money et des nouveaux modes de paiement et de don.
SOS CHILDREN'S
VILLAGES
5.2. Analyse du marché et des opportunités de collecte
L'étude permettra d'identifier, analyser et prioriser les principaux segments de donateurs et partenaires
potentiels, notamment:
Entreprises et secteur privé : grandes entreprises, PME, multinationales et secteurs à fort
potentiel;
Fondations et philanthropes: fondations d'entreprises et privées, grands donateurs, familles et
réseaux philanthropiques;
Donateurs individuels: grand public, donateurs réguliers, grands donateurs et leaders d'opinion
Diaspora camerounaise: particuliers, associations et réseaux professionnels;
Mécanismes innovants de collecte: campagnes digitales, crowdfunding, événements, cause
marketing, dons en caisse, arrondis solidaires, SMS, Mobile Money et autres solutions adaptées
au contexte Camerounais.
L'étude devra identifier, segmenter et prioriser les opportunités de collecte les plus prometteuses pour
SOS Villages d'Enfants au Cameroun. Elle devra également estimer le potentiel financier de chaque
segment prioritaire sur 36 mois, à partir des données disponibles, des pratiques du marché et des
entretiens réalisés.
L'analyse précisera notamment:
le nombre potentiel de contributeurs:
le niveau de contribution estimé:
le potentiel financier annuel et à 36 mois;
la probabilité de mobilisation;
les coûts nécessaires à la mobilisation:
le potentiel net de collecte:
les facteurs favorables ou contraignants à la réalisation de ce potentiel.
6. APPROCHE MÉTHODOLOGIQUE
Le prestataire proposera une méthodologie détaillée. Celle-ci devra idéalement combiner une approche
quantitative et qualitative.
Elle pourra notamment comprendre:
Phase 1: Revue documentaire
Analyse des documents et données disponibles auprès de SOS Villages d'Enfants au Cameroun afin de
dresser un état des lieux de l'existant, notamment les stratégies, données de collecte, portefeuille de
donateurs et partenaires, rapports, supports de communication, campagnes antérieures et
enseignements des partenariats.
Phase 2: Analyse du marché
Analyse de l'environnement de la collecte de fonds au Cameroun à travers l'identification des acteurs
clés, secteurs à fort potentiel, tendances de financement, pratiques philanthropiques, mécanismes de
collecte et initiatives innovantes, afin d'identifier les opportunités prioritaires pour SOS Villages
d'Enfants Cameroun.
Phase 3: Étude qualitative:
Réalisation d'entretiens auprès des principales parties prenantes du financement et de la philanthropie,
notamment les entreprises, fondations, grands donateurs, institutions financières, acteurs de la
communication, philanthropes et représentants de la diaspora, afin de recueillir leurs perceptions,
attentes, motivations et opportunités de partenariat.
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VILLAGES
Phase 4: Analyse comparative
Lorsque les données sont disponibles, le prestataire pourra effectuer une analyse comparative des
pratiques de collecte de fonds d'organisations similaires au Cameroun et/ou dans des marchés
comparables.
Phase 5: Analyse stratégique
Une analyse SWOT devra être réalisée afin d'identifier:
Les forces de SOS Villages d'Enfants au Cameroun;
Ses faiblesses;
Les opportunités du marché;
Les menaces et risques.
Une matrice de priorisation des opportunités devra également être proposée.
7. ÉLABORATION DE LA STRATÉGIE NATIONALE DE MOBILISATION DES RESSOURCES
Sur la base des résultats de l'étude, le prestataire élaborera une stratégie nationale structurée autour de
cing axes principaux:
Vision et orientations stratégiques: définition de la vision, de l'ambition, des objectifs
stratégiques et des principes directeurs.
Segmentation et priorisation des cibles: identification des segments de donateurs et
partenaires selon leur potentiel financier, accessibilité, intérêt, capacité de décision, probabilité
de conversion et potentiel de fidélisation.
Proposition de valeur: élaboration d'arguments et d'offres adaptés aux entreprises, fondations,
grands donateurs, particuliers, diaspora et autres partenaires.
Canaux et mécanismes de collecte : identification et priorisation des mécanismes les plus
pertinents, notamment le face-à-face, le digital, SMS, Mobile Money, événements, partenariats
entrepris, grands donateurs, crowdfunding, cause-related marketing et autres mécanismes
innovants.
la Acquisition et fidélisation: définition d'une approche intégrée couvrant l'acquisition,
conversion, la fidélisation, la communication, la reconnaissance des donateurs, le reporting et la
montée en gamme des contributions.
Analyse du potentiel financier et objectifs de mobilisation: La stratégie devra traduire les
résultats de l'étude en objectifs financiers réalistes et progressifs sur 36 mois, avec des
projections par segment prioritaire de donateurs et partenaires.
Elle devra permettre de déterminer, pour chaque segment:
Le potentiel du marché;
Le potentiel réellement accessible à SOS:
L'objectif de mobilisation financière;
Les ressources nécessaires pour atteindre cet objectif;
Le potentiel net de mobilisation.
Les hypothèses et méthodes de calcul devront être clairement documentées, afin de permettre à
SOS Villages d'Enfants au Cameroun d'évaluer la faisabilité des projections et de les ajuster au besoin.
La stratégie devra aboutir à des orientations claires et opérationnelles permettant à SOS Villages
d'Enfants Cameroun de diversifier ses sources de financement, d'accroître ses ressources et de
renforcer durablement ses relations avec ses donateurs et partenaires.
8. PLAN D'ACTION OPÉRATIONNEL
Le prestataire devra proposer un plan d'action pluriannuel précisant au minimum :
Actio Segment/Cibl Responsab! Échéanc Ressources Objectif Indicateu Résulta
n e e e nécessaire financie r t
S r attendu
Le plan devra permettre à SOS Villages d'Enfants au Cameroun de traduire clairement les orientations
stratégiques en actions concrètes et opérationnelles.

Il devra définir des objectifs annuels de mobilisation des ressources et, lorsque les données disponibles
le permettent, présenter des projections financières par segment de donateurs et de partenaires.
Pour chaque action pertinente, le plan devra préciser un objectif financier de mobilisation ou une
estimation des ressources à mobiliser, afin de mesurer sa contribution à l'atteinte des objectifs globaux
de la stratégie et de faciliter le suivi des résultats.
9. RÉSULTATS ATTENDUS
À l'issue de la mission, SOS Villages d'Enfants au Cameroun devra disposer de:
1. Une analyse du marché camerounais de la collecte de fonds et de ses opportunités.
2. Une cartographie et une segmentation des donateurs et partenaires potentiels, avec priorisation
des prospects.
3. Une estimation du potentiel financier de mobilisation des ressources par segment prioritaire,
assortie de projections annuelles et à 36 mois, ainsi que des hypothèses de calcul clairement
4.
documentées.
Une analyse du positionnement de SOS Villages d'Enfants Cameroun, ainsi que des opportunités
et risques du marché.
5. Une stratégie nationale de mobilisation des ressources, incluant les propositions de valeur,
canaux et mécanismes de collecte adaptés.
6. Une stratégie d'acquisition et de fidélisation des donateurs et partenaires.
7. Un plan d'action opérationnel pluriannuel, assorti d'un cadre de suivi et d'indicateurs de
performance.
8. Des recommandations concrètes, prioritaires et directement applicables pour accroître et
diversifier durablement les ressources de l'organisation.
10. LIVRABLES
Le prestataire devra fournir au minimum les livrables suivants :
1. Rapport de démarrage: compréhension de la mission, méthodologie, outils, calendrier et parties
prenantes.
2. Rapport d'étude de marché: analyse de l'environnement, cartographie des opportunités,
segmentation, tendances, résultats des consultations et recommandations.
3. Stratégie nationale de mobilisation des ressources: vision, objectifs,
4.
axes stratégiques,
segmentation, positionnement, mécanismes de collecte, partenariats et fidélisation.
Plan d'action opérationnel pluriannuel : activités, responsabilités, échéances, ressources,
indicateurs et résultats attendus.
5. Présentation PowerPoint: synthèse des principaux résultats, orientations et recommandations.
6. Base de données des prospects: fichier structuré et exploitable regroupant les prospects
prioritaires, leur potentiel, domaine d'intérêt, niveau de priorité et prochaines actions
recommandées.
7. Une matrice de potentiel financier des segments et prospects prioritaires, présentant
notamment le segment, le nombre de prospects identifiés, le potentiel estimé, la capacité
contributive, le niveau de priorité, la probabilité de conversion, le mécanisme de collecte
recommandé, l'objectif annuel et la projection à 36 mois.
Modèle de matrice attendu:
Segment
Nombre de
prospects
Grandes entreprises A
déterminer
Potentiel
individuel
estimé
Potenti
el
annuel
estimé
Potentiel
sur 36
mois
Probabilité
de
conversion
Mécanisme
recommandé Priorité
FCFA FCFA
FCFA
Élevée/Moye
nne/Faible
1 Partenariat/RS
E
Fondations A
déterminer
FCFA FCFA FCFA Élevée/Moye
nne/Faible
1 Grant/partena
riat
Grands donateurs A
déterminer
FCFA FCFA FCFA Élevée/Moye
nne/Faible
1 Major gifts
Particuliers A
déterminer
FCFA FCFA FCFA Élevée/Moye
nne/Faible
2 Face-àface/Digital
Diaspora A
déterminer
FCFA FCFA FCFA Élevée/Moye
nne/Faible
2 Digital/Mobile
Money
Institutions
financières
A
déterminer
FCFA FCFA FCFA Élevée/Moye
nne/Faible
1/2 Partenariat
Mécanismes
innovants
À
déterminer
FCFA FCFA FCFA Élevée/Moye
nne/Faible
2
Campagnes
11. DURÉE DE LA MISSION
La durée indicative de la mission est de 45jours ouvrables à compter de la date de signature du contrat.
Le calendrier définitif sera proposé par le prestataire dans son offre technique.
À titre indicatif:
Étape Durée indicative
Réunion de cadrage et revue documentaire 1 semaine
Analyse du marché et collecte des données 2 semaines
Entretiens avec les parties prenantes 2 semaines
Analyse et formulation des recommandations
Élaboration de la stratégie
1 semaine
2 semaines
Validation et restitution finale 1 semaine
12. PROFIL DU PRESTATAIRE
La mission sera confiée à un consultant, cabinet ou structure spécialisée disposant d'une expérience
avérée en:
이 Études de marché et analyse stratégique;
Fundraising et mobilisation des ressources;
Développement de partenariats et philanthropie;
Communication, marketing social et RSE/ESG.
Le prestataire devra idéalement justifier d'une expérience au Cameroun ou en Afrique subsaharienne,
d'une bonne connaissance du secteur privé camerounais, d'une expérience dans l'élaboration de
stratégies de fundraising, ainsi que de solides capacités d'analyse et de conduite d'études quantitatives
et qualitatives. Une excellente maîtrise du français et de l'anglais sera également requise.
13. GOUVERNANCE ET SUPERVISION DE LA MISSION
La mission sera placée sous la supervision de SOS Villages d'Enfants au Cameroun, à travers les
responsables désignés par l'organisation.
Un comité de pilotage pourra être mis en place afin de:

• Valider la méthodologie;
• Faciliter l'accès aux informations:
• Suivre l'avancement de la mission; 7 SOS CHILDREN'S
VILLAGES
이 Examiner les résultats intermédiaires;
Valider les livrables.
Le prestataire devra travailler en étroite collaboration avec les équipes concernées, notamment les
fonctions Fundraising, Communication, Programme et Direction. Sous la supervision de Mme Talla
Jeanne-Marc (jeannemarc.talla@sos-cameroun.org) et M. Babey Clifford Nyanchi
(CliffordNyanchi.BABEY@sos-cameroun.org), de SOS Villages d'Enfants au Cameroun.
Les propositions doivent être soumises à
Nom
Direction Nationale de SOS Villages d'Enfants
au Cameroun
Adresse
Rue 1835, Nouvelle Route Bastos
Derriere Tchop et Yamo
P.O Box: 12196 Yaoundé, Cameroun
Email: vesos.cameroun@sos-cameroun.org
14. CONFIDENTIALITÉ
Le prestataire s'engage à respecter la confidentialité des informations, documents, données et contacts
mis à sa disposition dans le cadre de la mission.
Les données recueillies dans le cadre de l'étude ne pourront être utilisées à d'autres fins sans
l'autorisation préalable de SOS Villages d'Enfants au Cameroun.
15. PROPRIÉTÉ DES LIVRABLES
Tous les rapports, bases de données, analyses, outils, présentations et autres productions réalisés dans
le cadre de la mission seront la propriété de SOS Villages d'Enfants au Cameroun.
16. MODALITÉS DE SOUMISSION DES OFFRES
Les prestataires intéressés devront soumettre leurs offres technique et financière au plus tard le 30
octobre 2026, en français ou en anglais, sous format électronique ou papier, à l'adresse indiquée dans
les présents TdR.
Offre technique (5 pages maximum): compréhension des TdR, expérience et références
similaires, méthodologie, calendrier, équipe proposée et CV.
Offre financière: soumise en FCFA, avec le détail des honoraires, frais et autres coûts ainsi que
les modalités de paiement.
Le candidat devra certifier l'exactitude des informations fournies et déclarer toute situation
susceptible d'affecter sa capacité à réaliser la mission.
Les offres reçues après la date limite ne seront pas acceptées.
La décision concernant les négociations contractuelles sera prise dans un délai de 10 jour
ouvrable après l'évaluation des offres.
17. CRITÈRES DE SÉLECTION
Les offres seront être évaluées selon les critères suivants:
Critère Pondération indicative
Compréhension de la mission et des enjeux 15%
Qualité et pertinence de la méthodologie proposée 25%
Expérience du prestataire (références similaires) 15%
Qualifications et expérience de l'équipe proposée 15%
Qualité et clarté des livrables proposés 10%
1) Offre financière 20%
Rapport qualité-prix par rapport aux résultats
attendus
Proposition financière claire, détaillée et réaliste
Total 100%
NB: Seules les propositions obtenant ≥ 60/80 en évaluation technique (critères 1,2,3,4 et 5)
passeront à l'évaluation financière.

LA SOS CHILDREN'S
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18. VALIDATION ET RESTITUTION
Une session de restitution finale permettra de présenter les principaux résultats de l'étude, les
opportunités et segments prioritaires, ainsi que la stratégie nationale et le plan d'action proposés.
Les observations et recommandations issues de cette session seront intégrées dans la version finale des
livrables avant leur validation.
19. CONCLUSION
Cette étude devra permettre à SOS Villages d'Enfants au Cameroun de disposer d'une vision claire,
réaliste et opérationnelle du potentiel de collecte de fonds au Cameroun.
Au-delà de l'identification de nouveaux prospects, la mission devra permettre de construire une approche
structurée et durable de mobilisation des ressources, fondée sur la diversification des sources de
financement, le développement de partenariats stratégiques, l'acquisition et la fidélisation des donateurs
et l'exploitation de nouveaux mécanismes de collecte.
La stratégie résultante devra être pragmatique, mesurable et directement applicable, afin de renforcer
progressivement l'autonomie financière et la capacité de SOS Villages d'Enfants au Cameroun à mobiliser
les ressources nécessaires à la réalisation de sa mission en faveur des enfants, des jeunes et des familles.

Directeur national par intérim,
SOS Villages d'Enfants au Cameroun